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        2月11日上午，在新春假期后上班的第二天，季誠建總經理風塵仆仆趕到開化合成和開化元通硅業(yè)視察工作。
        季誠建總經理在開化合成總經理江澎的陪同下，首先到正在準備試車的苯基項目現場，對反應爐的機理、管路布局、工藝流程進行深入的了解。在整潔先進的操控室里，季誠建總經理親切地詢問了員工的工作生活情況。在認真聽取苯基技術員對試車情況的介紹之后，他指出，開化合成苯基項目總體上講，系統(tǒng)打通、獲取了合格產品，并且找到了提高轉化率、降低消耗的關鍵環(huán)節(jié)，該項目成為新的效益增長點，指日可待。在實地考察乙烯基、γ1生產操控現場時，他對開化合成目前自主配置催化劑，努力降低生產成本的工作給予了肯定。
        隨后，季誠建總經理召集開化合成和元通硅業(yè)兩家子公司班子成員進行了座談。他說，開化兩家子公司新年以來的工作是迅速的，特別是開化合成及時邀請專家對十二五規(guī)劃進行宣貫明確工作目標，這種緊迫感和執(zhí)行力正是完成各項工作目標的保障。接下來的市場變化將會對我們主導產業(yè)形成新的挑戰(zhàn)，但集團公司對此已有認識并已經采取了一系列的措施和布局，在市場中實現差異化競爭，不斷提升企業(yè)營利水平。他對開化合成和開化元通提出要求：一是要穩(wěn)定生產、充分發(fā)揮產能，以穩(wěn)產高產促進成本降低；二是在項目建設上要嚴格遵守計劃進 度，認真按照集團十二五總體規(guī)劃，盡快編制自己具體的實施方案；三是樹立管理無止境的意識，要進一步深化專業(yè)管理、基礎管理，及時學習和跟上SHE各項要求和工作習慣；四是要加快人才培育，為企業(yè)未來發(fā)展提供人才保障。